Vi träffar Ronny Roos en solig eftermiddag inför ett styrelsemöte och passar på att ställa lite frågor. Det är en man med stort leende vi möter, som dagen till ära har med sig en ask choklad. En fin gest som säger mycket om Ronnys bakgrund och den värdegrund han lutar sig mot i sitt viktiga arbete, att med hjärta och gedigen erfarenhet stötta entreprenörsdrivna bolag under sin tillväxtresa.
“För att få människor att vilja stanna kvar och göra sitt bästa krävs bra ledarskap och starka team. Det är något som civilsamhället har förstått, att olika perspektiv och olikheter i stort är ett vinnande koncept” säger Ronny när vi slår oss ner med varsin kaffe och smakar på den goda chokladen. “Det är viktigt att känna att man står för något, att man jobbar för att göra samhället bättre.”
Ronny har pluggat både juridik och ekonomi, men berättar att han aldrig jobbat med juridik. Han har en bakgrund inom idrotten och var med och utvecklade malmöklubben Olympic, som gick från division fem till division ett. “Vi skapade ett riktigt högpresterande lag där man litar på varandra, tar hand om varandra och skäller på varandra när det behövs. Det formade mig!” berättar Ronny och fortsätter “Jag hade väldigt tur som hamnade på WM-data (idag CGI, nordens största IT-bolag). De var långt före sin tid och pratade om mjuka värden och ledarskap redan på 80-talet.”
Värdegrunden är idag viktigare än någonsin
Det var just det holistiska synsättet på människan i relation till samhället och arbetsplatsen som gjorde att det sa klick första gången Ronny mötte Elastx grundare, Henrik Grankvist och Joakim Öhman.
Det var via Sobro, ett investmentbolag och ägarpartner grundat av bröderna Ragnar och Per-Olof Söderberg som Ronny kom i kontakt med Elastx. Det nya partnerskapet krävde fler perspektiv och Ronnys värderingsdrivna ledarskap ihop med en lång och gedigen erfarenhet av affärsutveckling gjorde honom till en given styrelseordförande.
“Det handlar inte bara om att skapa vinst utan också hållbara förutsättningar för såväl individ som samhälle. Vi vill vara med och sätta en standard för hur vi som arbetsgivare kan skapa bolag där engagerade medarbetare skapar nöjda kunder, vilket också leder till tillväxt och lönsamhet. I den ordningen. Allt fler väljer att jobba i värderingsstyrda företag, där anställda litar på varandra, ställer upp för varandra och får vara hela människor på jobbet.” säger Ronny.
Perspektivtäthet - en framgångsfaktor
Just behovet av fler, nya och bredare perspektiv har visat sig vara en framgångsfaktor. Enligt Catalyst tjänade företag med större mångfald i ledningen under en 3-årsperiod 38 % mer jämfört med företag vars ledningsgrupper saknade en jämn fördelning av kön, ålder, bakgrund och etnicitet.
McKinseys mångfaldsrapport Diversity wins visar att organisationer med bred etnisk och kulturell mångfald i ledningen ökar sin prestation med 36 %. Ledningsgrupper med jämn könsfördelning genererar i 25 % av fallen bättre lönsamhet än genomsnittet. Många branscher är än idag tydligt mansdominerade och det finns en tendens att vi män tar oss själva på lite för stort allvar och låter bli att hämta in synpunkter från de som har bättre kompetens i själva ämnet, resonerar Ronny. "Hierarkiskt ledarskap där chefen fattar alla beslut och anställda bara hjälper till är inte vägen att gå om man vill bygga framgångsrika organisationer”, fortsätter han.
Idag är det en hygienfaktor att som bolag ha ett aktivt mångfalds- och inkluderingsarbete. Att vara medveten om vilka kompetenser våra bolag går miste om och öppna dörrar för fler än de vi dagligen möter i vår omedelbara närhet är oerhört viktigt.
Anonymiserade ansökningar säkerställer kompetensbaserad rekrytering
Ett enkelt verktyg som Ronny tipsar om är anonymiserade rekryteringsprocesser. Att arbetsgivaren i ett första urval inte ser den sökandes namn, könstillhörighet eller utseende för att på så sätt basera bedömningen på kompetens snarare än igenkänningsfaktor.
“Vi människor tenderar att gilla personer som vi känner igen oss i. Därför är det viktigt att synliggöra bias: Varför valde du kandidat X framför kandidat Y? Var det på logiska, sakliga grunder, eller gick du på känsla? Om du går på känsla är sannolikheten hög att du väljer någon som liknar dig själv” avslutar Ronny.
På Elastx är vi stolta över den inkluderande värdegrund vi bygger vår molnplattform på. Därför inför vi nu anonymiserade ansökningar, så att bedömningen av kandidater på riktigt sker baserat på kompetens. Det tillsammans med verksamhetsmål grundade på en intersektionell analys säkerställer att vi inte går miste om viktiga infallsvinklar, marknader och perspektiv.
Solen värmer och likaså känslan efter vårt samtal med den person vi är mycket stolta över att ha som styrelseordförande. Kombinationen av hög, teknisk kompetens och framåtlutade plattformslösningar ihop med den värdegrund vårt bolag bygger på är en framgångsfaktor.
Snabba fakta
Bor: På en hästgård utanför Skurup i Skåne.
Hobby: Jag har alltid varit en idrottskille och tycker mycket om bollsport. Idag blir det dock mest golf.
Favoritmat: Husmanskost av alla de slag! Fläskpannkaka och köttbullar med mos är favoriter.
Bästa serie: Det fanns en serie som hette Couplings som jag tyckte mycket om. Sen gillar jag klassiker som Pang i bygget.